＊書名：程天縱的管理力 。
管理力的出發點，就是為了大至企業，小至部門都能良性的發展，並能永續經營。而管理力核心價值為三大要素：策略/管理/價值觀與文化。
管理力這三點，大家一定都知道，不就是想出了策略進而執行管理，最後的價值與文化自然而然的就會成形，若這麼簡單怎麼還是有很多公司會倒閉，那麼多人會被裁員，微妙細節，重要的就是：重要性的先後順序。雖然說不論先後順序為何，始終離不開這三要素，但在誕生期、成長期、成熟期等…不同階段的狀態，所看重的因素就都會因此不同，而不是一個方程式就是萬用。管理力的好壞將決定了一間公司的執行力與競爭力。
優良的組成：策略（CEO決定）＋管理（專業經理人）＋價值觀與文化（所有員工的組成），怎麼看都離不開與“人”有關。
管理，管的就是人，公司的組成就是由一堆人而凝聚而成的，而人是最不好管理的，每個人都擁有自我意識這是最難去改變的，因此這才是一門大學問。
三元素的組成，就像是個金字塔，CEO>專業經理人>員工，每一個環節都很重要，一個環節出了問題，都會使整體崩壞的。
CEO決策是公司走向的關鍵，需要擁有敏銳的觀察度，以及能及時改變局勢的能力，牽一髮動全身的角色。因此決策者不能朝夕令改，因為就像齒輪，動一個刻度下方的小齒輪就要轉動幾十回的道理，這樣就是做了虛工，便會造成公司成本的開銷。
專業經理人，就是在為公司管理人，管理者在與被管理者最大的缺別在：
管理者>需要員工來完成任務；被管理者>需自行完成任務。
管理者需要：1)去了解你的屬下 2)提供足夠的資源與建議並放手讓他們去做 3) 啟發創新，而明確的獎懲制度是最容易去完成前兩點的，但通常新手主管會做不好這兩件事，因為人都是想做好人的。若這兩點都完成，再來第三點是最為困難的，必須藉由了解員工想法進而再去讓他們能去創造出自己的價值，不再只是完成工作內該做的事。簡單來說就是需要改造員工的心態為：製造/行銷/研發
員工：1)做好工作份內的事 2)創造自我價值，現在有太多瞎忙族，總覺得事情做不完但卻又看不到實質的成長，這時候就得回頭檢查一下，每天在做的事情是否有過多「昂貴卻無用的習慣」，我們從進公司就會接受教育訓練，但是模式不是永遠都得一成不變的，不懂的變通的人只會將自己變得越來越忙，還以為自己都有認真的工作。在第一點若是亂了陣腳，根本就沒有時間再去做出第二點：創造自己的價值，其實我相信，沒有人不想有出色的成績給上頭看的，只是現實面就是沒有多的時間做這件事。這就是自己的時間安排以及節奏調配了。
而一個完整的公司，一定會有自己的制度在，但要小心的是，是否有過多的「補丁制度」存在，補丁制度就是為了防止一個曾發生的個案而誕生的制度，這樣會讓員工的效率降低，並且也不是找到源頭而對陣下藥。或許制度看起來是小事，但有不少公司的真實案例就是曾在組織擴大中而僵化，最後失去了競爭力，都是因為沒有找出病根而一昧的用補丁在修補錯誤。
我真心也推薦此本書給大家：程天縱的管理力
這本書明確的告訴大家，一間企業的組成該為何，每個人的心態以及工作內容是什麼，畢竟我們在不同的職位上，想法絕對無法如同當事者，因此藉由這本書，可以更清楚了解在職場上的每一位角色扮演著什麼樣的身份。
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